I人带新人指北 （持续更新...）

前情提要

个人的性格又自闭又外向，属于那种不会带团队只能一个人干到死的典型代表，之前曾经多次短暂的带小团队，但是都失败了。又累又没有成果，组员没活干，而我活干不完。

因为没有分配任务的天赋，怕太简单了侮辱别人太复杂了又做不好，项目紧急的时候又不会给人上压力，典型的讨好型人格了，碰见和我同样“老实本分”的同事还好，会帮忙分担不少，但是如果是老油条，我只会滑跪。

过程诸多辛酸和内耗，后面再找工作，就不再向管理侧延伸了，只想清静的写代码苟活算了。

重整旗鼓

在待业的时间里，有看过《技术为径》这本书，只能说相见恨晚，里面的很多情况都是我之前的困境，只不过当时太年轻，完全没有想过遇到问题时，我应该去解决而不是一味的硬扛或者逃避。
经历不仅带来了沧桑，也带来很多成长。当新工作里又遇到这样的问题，我反而在思考，如何把握这样的机会。

当前状况

每个新人的性格都不一样，但是大致可以分为三类：

• 积极型：分配的任务，努力解决，及时反馈，不懂就问，闲了会主动找事做。
• 被动型：让干什么干什么，需要随时去探知进度。
• 消极型：爆雷大户，一问就是没问题，一到deadline就没完成。

按照之前的经验来讲，应对前2种没有问题，但是对于第三种，十分令人头痛，因为只有支配权没有执法权。最终采取的措施是，将问题反馈到上级，如果不放权给我，就交给他亲自管理，我只负责进度跟踪，让领导来把控这个人的工作成果。前期帮忙擦了2次屁股后，后面的决策是就是领导来讲，也坚决不再擦一次，最初责任在新人，但领导持续不作为，我作为下属，也很难再背锅。（这个有待观察）

除了这些强硬措施外，还需要一些柔性的方面。比如，比如跟每个人1V1谈话，了解每个人对工作的期待，以及他们在实际工作中遇到的困难，是“我”可以解决的
还是需要帮忙向上递个话，毕竟在公司里，人和人之间本质的关系是同事，共同的目标是别给公司干倒闭了。
之前还是萌新时经历过被同职级同事拷打，每次求助都会被怼回去“你问我，我问谁”，淋过雨所以想打伞。但是经验是，也别太软柿子了，有的人需要一些“硬”的对待。

未来计划

团队留存新人知识库，新人入职后，先让其熟悉团队的开发流程和规范。
给实习生、应届生提供些必要的学习资料，比如一些基础的编程语言、框架、算法等概要性指南。
因为我目前的岗位是前端，所以主要侧重于前端相关知识的学习。分别在CSS 、Vue 、Ts 汇总了一些入门资料，后续有时间整理成文档。